Generaldirektörens översikt

Tullens verksamhetsmiljö präglades år 2025 särskilt av enorma besparingar inom offentlig förvaltning, den fortsatt starka ökningen av kinesisk näthandel, hamnsäkerheten som blivit en nationell prioritet med Tullen som huvudansvarig myndighet, Rysslands fortsatta aggressiva anfallskrig samt framväxten av geoekonomi och därpå följande förvirring inom den globala ekonomin.

Förra året fick vi med andra ord märka att den relativt jämna nationella, europeiska och globala utvecklingen som fortsatt i flera decennier tycktes vackla på många håll och bli mer svårförutsägbar. Vi har allt mer övergått till en värld där beredskap och anpassning avgör organisationernas förmåga att klara sig. Beredskaps- och anpassningsförmågan stärks för sin del av den interna kohesionen och förmågan att samarbeta över organisationsgränserna.

I Tullens arbete och prioriteringar återspeglas även värderingar starkt. Vi påverkar särskilt aktivt fenomen som har en övergripande inverkan på vårt samhälle. Fokus i vårt påverkansarbete låg förra året på ansvar: ansvarsfulla leveranskedjor, ansvarsfull internationell handel och ansvarsfull konsumtion.

Lika konkurrensvillkor och därmed ett konkurrenskraftigt näringsliv kan uppnås i vårt samhälle som följd av en övergripande ansvarsfull verksamhet. Trygga konsumentprodukter, ren och livskraftig natur och miljö samt ett säkert samhälle för alla – bland annat allt detta stöder vi vid Tullen genom vårt mångsidiga arbete!

Internt utmärktes Tullens förra år av planering och implementering av en stor förändring som pågick hela året. Organisationen och ledningssystemet har ändrats för att motsvara Tullens strategiska mål och prioriteringar. Samtidigt strävar vi efter att engagera hela Tullen i våra gemensamma mål och prioriteringar, eftersom förändringen betonar samarbete, samverkan samt hänsyn till andra anställda och deras mål även i det egna arbetet.

Det kommer att krävas aktivt arbete av oss alla även i fortsättningen för att mål och spelregler i förändringen ska etableras, så att de blir en del av vår dagliga praxis och organisationskultur.

För att denna stora förändring skulle vara möjlig var Tullen tvungen att genomgå historiska samarbetsförhandlingar, vilket visade vår styrka: vi kunde hantera även svåra frågor och vi fann möjligheter även i dem för en ännu starkare grund för Tullen. Alla anställda vid Tullen kunde tilldelas en ny uppgift, vilket också var målet.

Vår nya organisation och vårt förnyade ledningssystem träder i kraft 1.4.2026 – och för att uppfylla våra mål är vi redo att göra förtydliganden och korrigeringar vid behov.

Slutligen vill jag särskilt tacka våra gedigna experter, alltså Tullens personal, som har kunnat hålla en jämn kurs för Tullskutan, trots att det ställvis har stormat. Jag vill också rikta ett tack för det goda samarbetet till våra partners såväl inom den privata sektorn som på myndighetsfältet.

Soliga vårhälsningar,
Sami Rakshit, Tullens generaldirektör