Pääjohtajan katsaus
Tullin toimintaympäristöä muovasivat vuonna 2025 erityisesti julkishallinnon valtavat säästöt, kiinalaisen verkkokaupan edelleen jatkuva voimakas kasvu, kansalliseksi prioriteetiksi noussut satamaturvallisuus, jossa Tulli on päävastuullinen viranomainen, Venäjän aggressiivisen hyökkäyssodan jatkuminen sekä geotalouden nousu ja siitä aiheutuva jatkuva globaalitalouden sekavuus.
Toisin sanoen saimme viime vuonna huomata, että useampia vuosikymmeniä jatkunut melko tasainen kansallinen, eurooppalainen ja maailmanlaajuinen kehitys tuntui horjuvan monesta kulmasta ja muuttuvan vaikeasti ennakoitavaksi . Olemme siirtyneet entistä vahvemmin maailmaan, jossa varautuminen ja sopeutuminen määrittävät organisaatioiden selviytymiskyvyn. Varautumis- ja sopeutumiskykyjä puolestaan vahvistavat sisäinen koheesio ja kyky yhteistyöhön yli organisaatiorajojen.
Tullin työssä ja priorisoinneissa heijastuvat vahvasti myös arvovalinnat. Olemme aktiivisia vaikuttajia erityisesti yhteiskuntaamme laajasti vaikuttavissa ilmiöissä. Viime vuonna vaikuttamisemme keskiössä on ollut vastuullisuus: vastuullinen toimitusketju, vastuullinen kansainvälinen kauppa ja vastuullinen kulutus.
Tasapuoliset kilpailuolosuhteet ja siten kilpailukykyinen elinkeinoelämä ovat saavutettavissa yhteiskunnassamme laaja-alaisen vastuullisen toiminnan tuloksena. Turvalliset kuluttajatuotteet, puhdas ja elinvoimainen luonto ja ympäristö sekä kaikille turvallinen yhteiskunta – muun muassa tätä kaikkea tuemme Tullissa omalla, monipuolisella työllämme!
Sisäisesti Tullin viime vuotta on leimannut mittavan muutoksen suunnittelu ja toteutus, joka on kestänyt koko vuoden. Organisaatiota ja johtamisjärjestelmää on muutettu vastaamaan Tullin strategisia tavoitteita ja priorisointeja. Samalla pyrimme valjastamaan yhteisten tavoitteiden ja priorisointien tueksi koko Tullin, sillä muutoksessa on korostettu yhteistyötä, yhdessä tekemistä sekä muiden tullilaisten ja heidän tavoitteidensa huomioimista myös jokaisen omassa työssä.
Muutoksen tavoitteiden ja pelisääntöjen juurruttaminen tulee edellyttämään meiltä kaikilta myös jatkossa aktiivista työtä, jotta ne muuttuvat osaksi jokapäiväisiä toimintatapojamme ja organisaatiokulttuuriamme.
Suuren muutoksen mahdollistamiseksi jouduimme Tullissa käymään läpi historialliset yhteistoimintaneuvottelut, jotka osoittivat vahvuutemme: vaikeatkin muutosasiat pystyttiin käsittelemään ja niistä löydettiin mahdollisuuksia entistä vahvemman Tullin perustaksi. Kaikille tullilaisille pystyttiin osoittamaan uusi tehtävä Tullissa, mikä olikin tavoitteena.
Uusi organisaatiomme ja uudistettu johtamisjärjestelmämme tulevat voimaan 1.4.2026 – ja jotta pääsemme tavoitteisiimme, olemme valmiita tekemään täsmennyksiä ja korjausliikkeitä, jos tarvetta ilmenee.
Haluan lopuksi kiittää erityisesti meidän kovan luokan ammattilaisiamme eli Tullin henkilökuntaa, joka on pystynyt pitämään Tulli-laivan vakaassa kurssissa kohti tavoitteita, vaikka ristiaallokkoakin on merellä ollut. Kiitos myös yhteistyöstä kaikille kumppaneillemme niin yksityisellä sektorilla kuin viranomaiskentällä.
Aurinkoisin kevätterveisin
Sami Rakshit, Tullin pääjohtaja
